騰訊、字節跳動旗下抖音集團、阿里巴巴旗下淘天集團均準備在今年對現行的職級體系、管理制度做出調整。

騰訊將縮減干部層級，減少業務的管理角色，推動公司的組織層級更加扁平。騰訊高級副總裁、人力資源負責人奚丹在集團戰略會上稱，會更激進地落實干部 “能上、能下、能動”，為年輕員工創造晉升機會。

抖音集團則在考慮調整已施行超過五年的 “5 級 10 等” 員工職級體系，但方案未定。字節跳動專門成立了職級與薪酬變革項目組。

淘天集團考慮增加基層員工職級（P 序列改為 14～28 級），簡化晉升方式。還計劃將 OKR 考核制度調整為 OKR 與 KPI 并行，以 KPI 為主的考核制度。此外，十人以上團隊強制執行末尾淘汰。

騰訊、阿里巴巴、字節跳動是中國前三大互聯網公司，分別成立于 1998 年、1999 年和  2012 年。騰訊和阿里的市值分別在 4000 億美元和 2400 億美元左右，字節尚未上市，根據公開信息，它最近一輪融資在 2020 年，當時的估值為 1000 億美元。今年上半年，字節的老股交易估值約為 2200 億美元。從雇員數上來看，截至 2022 年底，它們分別有 10 萬、23 萬與 16 萬名員工。

三家公司都已步入成熟期。2022 年，騰訊收入超 5500 億元，同比下降 1%；阿里巴巴上個財年營收接近 8700 億元，同比增長僅 1.8%；字節跳動還維持著相對高的增速，其中國區廣告收入達 3300 億元，同比增長 15%，但與前幾年相比仍有較大幅度回落。

調整的背景是類似的。經歷了 2012 到 2022 年高速增長的黃金十年，各公司在此期間不斷進行業務的橫向擴張以及組織的縱向擴張。但隨著主營業務增速放緩，各公司都對效率有了更高要求，開啟了更嚴格的績效考核以及人員優化。

組織如何適應新的周期是互聯網公司當下的共同命題。

職級體系是中大型組織有效的管理工具。它能夠識別員工的能力高低、為員工提供相對確定的發展預期，增加他們的安全感，以保證組織的穩定性。

（來源：虎嗅網）